大資本時(shí)代：當(dāng)前畜牧行業(yè)發(fā)展，本質(zhì)上已經(jīng)是一場資本的盛宴。

　　大集團(tuán)時(shí)代：大集團(tuán)已經(jīng)能夠左右畜牧行業(yè)市場格局，散養(yǎng)戶、小企業(yè)時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。

　　大整合時(shí)代：畜牧行業(yè)養(yǎng)殖、器械、疫苗、獸藥各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)入大整合時(shí)代，大魚吃小魚。

　　面對當(dāng)前畜牧行業(yè)新的變革時(shí)代，特別是畜牧行業(yè)在非洲豬瘟、三年疫情、2022年~2023年豬周期影響下，優(yōu)秀畜牧企業(yè)要想立于行業(yè)發(fā)展不敗之地，逆勢而上，要有大手筆戰(zhàn)略，實(shí)行大變革、大棋局、大國際、大生態(tài)、大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略格局。

　　14億人的食品問題是大問題，是國家的大是大非，民以食為天，畜牧行業(yè)是國家大戰(zhàn)略行業(yè)。當(dāng)前行業(yè)發(fā)展，體現(xiàn)出大資本、大集團(tuán)、大整合的特點(diǎn)。

　　大資本時(shí)代：畜牧行業(yè)已經(jīng)不能用技術(shù)、創(chuàng)新來概括行業(yè)的發(fā)展，本質(zhì)上已經(jīng)是一場資本的盛宴，特別是2019年~2020年豬價(jià)狂飆的時(shí)候，各個(gè)領(lǐng)域的資金都瘋狂涌入，直接推動養(yǎng)殖行業(yè)快速擴(kuò)張。

　　大集團(tuán)時(shí)代：畜牧企業(yè)經(jīng)過大浪淘沙的發(fā)展，已經(jīng)涌現(xiàn)一批大集團(tuán)企業(yè)，特別是養(yǎng)殖龍頭企業(yè)，已經(jīng)擁有巨大的能量，一些大集團(tuán)聯(lián)合起來，已經(jīng)能夠左右畜牧行業(yè)市場格局，散養(yǎng)戶、小企業(yè)時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。大集團(tuán)企業(yè)才是行業(yè)真正的科技的引領(lǐng)著、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的引領(lǐng)著，對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，市場法則擁有極大的話語權(quán)。產(chǎn)業(yè)鏈的任何企業(yè)在行業(yè)中生存發(fā)展，都要適應(yīng)如何與大集團(tuán)及其相關(guān)企業(yè)打交道。

　　大整合時(shí)代：近十年畜牧行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的特點(diǎn)就是整合，大魚吃小魚、快魚吃滿魚。特別是畜牧行業(yè)在非洲豬瘟、三年疫情和2022年~2023年豬周期影響下，加速進(jìn)入整合時(shí)代。

　　整合是時(shí)代大勢所趨，做強(qiáng)是不變的本質(zhì)，做大還需要做強(qiáng)。中國畜牧企業(yè)與國外史密斯菲爾德、碩騰、拜耳、諾華還要巨大的差距。

　　明勢、取道、優(yōu)術(shù)，順應(yīng)時(shí)代是大勢所趨，行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)：在動蕩的大時(shí)代，應(yīng)該抓大趨勢，大戰(zhàn)略。進(jìn)一步來講，新的畜牧?xí)r代，行業(yè)企業(yè)要有大變革戰(zhàn)略、大棋局戰(zhàn)略、大國際化戰(zhàn)略、大生態(tài)戰(zhàn)略、大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略格局。

　　大變革戰(zhàn)略

　　抓住豬周期逆勢洗牌機(jī)遇，大力整合，企業(yè)要敢于大變革，彎道超車，逆勢增長。收購兼并一批畜牧產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，變革經(jīng)營管理模式（如：變革商業(yè)模式、變革營銷模式、變革品牌策略、變革團(tuán)隊(duì)管理模式）、變革產(chǎn)品創(chuàng)新、變革無效率的低耗產(chǎn)能、讓畜牧行業(yè)向高端走、現(xiàn)代化、科技化。

　　大棋局戰(zhàn)略

　　縱觀世界畜牧發(fā)展歷史，對比歐美畜牧強(qiáng)國，中國畜牧企業(yè)，在集中度和做強(qiáng)方面，還有大的差距，要能夠在中國14億人市場中，大浪淘沙，培養(yǎng)出具有世界競爭力的企業(yè)，引領(lǐng)中國畜牧企業(yè)與國際企業(yè)競爭，放眼全球，那才是大棋局，只是盯著國內(nèi)幾個(gè)產(chǎn)品、幾個(gè)專家、幾個(gè)高校，一味的拼價(jià)格，豬肉比價(jià)格、飼料比價(jià)格、藥品比價(jià)格，格局還是太小了。

　　大國際戰(zhàn)略

　　畜牧產(chǎn)業(yè)要做強(qiáng)做大，需要推行國際化戰(zhàn)略，所謂國際化戰(zhàn)略就是要以企業(yè)為載體，激勵(lì)搞活企業(yè)，吸收國際化的人才，國際化的高校，國際化技術(shù)，為中國市場服務(wù)，從中國市場走向世界。但是現(xiàn)在剛好相反，中國畜牧企業(yè)一直是國外企業(yè)壓制，疫苗壓制、高端原料藥壓制、種豬壓制等等。

　　大生態(tài)戰(zhàn)略

　　畜牧行業(yè)發(fā)展需要構(gòu)建起，大生態(tài)圈，而且是動態(tài)的生態(tài)圈、開放的生態(tài)圈，能夠容納外部的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)來。現(xiàn)在大一點(diǎn)的養(yǎng)殖公司動不動搞內(nèi)循環(huán)，飼料、檢測試紙、獸藥產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部采購，看起來是節(jié)約成本，其實(shí)是閉門造車。關(guān)起門搞內(nèi)循環(huán)不利于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)的競爭，企業(yè)會變得大而不強(qiáng)，收購再多的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)也是“攤大餅”。要搞大生態(tài)戰(zhàn)略要變革閉環(huán)模式，讓生態(tài)圈開發(fā)起來。

　　大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

　　中國反復(fù)出現(xiàn)豬周期的本質(zhì)是因?yàn)橹袊竽廉a(chǎn)業(yè)還不是大產(chǎn)業(yè)，只能是低端養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。中國的畜牧產(chǎn)業(yè)在世界畜牧產(chǎn)業(yè)鏈中還不能算真真的大產(chǎn)業(yè)，真正的大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，要能夠從種豬源頭入手，從高端的基因、種豬培養(yǎng)入手，而不是只能做低附加值的養(yǎng)殖環(huán)節(jié)，而且是高耗能低產(chǎn)出。這也是陷入只有量的增長，高度內(nèi)卷，豬周期反復(fù)出現(xiàn)的本質(zhì)原因。

90%以上的種豬需要進(jìn)口

　　國內(nèi)大資本、大集團(tuán)、大整合做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不夠國際化，只是在國內(nèi)內(nèi)卷，沒有參與國際的競爭；不夠高端化，在綠色、健康、質(zhì)量、安全等方面還有很長的路走；不夠科技化，在智能、數(shù)字、自動化方面，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。

　　在百年之未有大變局時(shí)代，期待中國畜牧產(chǎn)業(yè)為國家飯碗抓在自己手里做出貢獻(xiàn)。

文章來源：豬好多網(wǎng)、投農(nóng)業(yè)

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