集團人力資源部作為KPI績效考核實行的監督者,在近幾年對績效考核的問卷調研中發現，對于績效考核KPI的制定是影響績效考核合理與否的關鍵，準確合理的績效指標能牽引員工行為，促進績效提升，增強企業競爭力。為了協助大家了解如何制定績效KPI，人力資源部于12月27日組織了一場關于《如何制定績效考核KPI》分享。

本次分享會共有20名同事報名參與，以實戰演練為主，各個子公司的管理者分別帶著各自的2020年的戰略目標來參與這場分享會。會中，人事經理從公司戰略計劃出發，引申出組織績效的制定策略，重點講解平衡積分卡的制定方法，引導各個小組從財務、客戶、運營、學習四個方面繪制屬于本公司的戰略地圖，并進行討論及分享。

如何將企業戰略目標分解到部門及個人，是績效KPI制定的關鍵環節。人事經理通過講解“部門KPI”分解矩陣圖，讓大家對公司KPI分解到部門KPI、部門KPI分解到個人KPI的實操技巧有了更進一步的理解。

績效目標值和權重的設定是績效KPI制定的最后步驟，指標權重的設定體現指標對部門業務的重要性和績效提升的重點，對于這方面，人事經理闡述了指標設置的“SMART”原則以及權重設置的原則，讓大家對指標設置以及指標權重的設定有了更清晰的認識。

績效考核不論是對員工還是企業，只要運用得宜，都可以產生巨大的正面效果，促使個人以及企業目標得到順利的實現，希望集團的每一位員工，都能認真對待績效考核，找到自己的工作目標，實現自我價值！